Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la rétention des talents est un enjeu majeur pour les entreprises. Parmi les nouvelles têtes qui intègrent le marché du travail, la Génération Z se distingue par ses attentes uniques.
Comprendre la Génération Z
La Génération Z est l’ensemble des personnes nées entre les années 1997 et 2012. Elle a grandi avec la technologie numérique, comme Internet, les smartphones et les médias sociaux. Elle est connue pour ses valeurs, sa conscience écologique et son désir de changement. Elle représente l’avenir de la main-d’œuvre. Les valeurs de la Génération Z sont la diversité, l’inclusion, la responsabilité sociale et l’authenticité. Les membres de cette génération cherchent des environnements de travail où ils contribuent à des causes qui leur tiennent à cœur. Dans cet espace de travail, ils se sentent valorisés et communiquent ouvertement et avec transparence. Comprendre cette génération est utile pour les entreprises qui souhaitent retenir ces talents. Recruter cette génération est avantageux pour les start-up et scale-up françaises. GetPro, chasseur de talent, vous accompagne dans vos recherches. Les cabinets de recrutement utilisent de plus en plus le recrutement digital pour trouver et sélectionner des candidats qualifiés.
Culture d’entreprise
Créer une culture d’entreprise qui aligne les valeurs de la génération est impératif pour retenir ces talents. La Génération Z aime travailler dans des entreprises qui se soucient de l’impact social et environnemental de leurs activités. Les entreprises doivent donc montrer leur engagement sur ces points. Elle veut aussi se sentir libre d’exprimer ses opinions et ses idées et recherche un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Les entreprises doivent ainsi proposer des politiques de travail flexibles.
Formation et développement
L’apprentissage continu est une composante clé de la rétention des talents de la Génération Z. Ces jeunes professionnels sont avides d’acquérir de nouvelles compétences et de se développer professionnellement. Les entreprises doivent donc investir dans des programmes de formation et de développement qui leur consentent à progresser dans leur carrière. Les opportunités de carrière et de développement professionnel sont des facteurs de motivation importants pour cette génération. Les entreprises qui proposent ces occasions ont de meilleures chances de fidéliser leurs talents.
Récompenses et avantages
La Génération Z est très attentive aux récompenses et aux avantages offerts par leur employeur. Ils sont donnés sous forme d’avantages sociaux, d’opportunités de formation, de congés flexibles, de bonus liés à la performance ou de reconnaissance de leurs réalisations en public.
Évolution des carrières
Une des clés pour retenir les membres de la Génération Z est la possibilité d’évolution de carrière. Ces talents ambitieux cherchent à gravir les échelons rapidement et à élargir leurs responsabilités progressivement. Les entreprises doivent donc élaborer des plans de développement professionnel qui définissent des objectifs clairs et des étapes pour atteindre ces objectifs.
Technologie au travail
L’entrée de la Génération Z sur le marché du travail a apporté une dynamique de changement. Elle est à l’aise avec la technologie au travail, car cet outil améliore leur expérience. Les entreprises qui l’intègrent dans leur environnement de travail créent un avantage concurrentiel en attirant et en fidélisant ces talents numériques. Les outils les plus en vogue sont :
- les outils de collaboration en ligne ;
- les applications de gestion de tâches ;
- le travail à distance ;
- les plateformes de communication instantanée, etc.
